齐航数控：专注机床50年

                      ——江苏齐航数控机床有限责任公司董事长张云峰专访

近日，中国机床工具协会阎晓彦主编来公司进行采访，对我公司的企业文化、经营理念、管理体系等都作了一番深入了解。

江苏齐航数控机床有限责任公司前身为成立于20世纪60年代的镇江机床厂，是原国家机械工业部c630车床定点生产厂家。于2003年改制重组成立江苏齐航数控机床有限责任公司。公司拥有“镇机牌”知名商标，主要产品包括数控车床、数控异型螺杆铣床、数控专用机床、cz6163系列和cwq61125系列普通卧式车床、cw61148系列大型卧式车床、cwz61160系列重型卧式车床，六大系列30个多品种。

由于前面高速发展的那些年，企业铺的摊子太大，库存也多，在2012年行业出现经济不景气的时候，企业几近陷于瘫痪和濒临倒闭的状态。在这个关键的时刻，公司董事会作出了大胆的决定，引进职业经理人张云峰担任公司董事长。临危受命，张云峰利用他多年掌握的管理知识、经验、理念，针对企业的致命弱点，导入让质量意识流淌在员工的血液里，管理是盯出来的等理念，重整企业的管理考核体系，严格企业系统管理。仅仅用了一年多的时间，经过管理体系的严格执行，结构和资源的有效整合，从被动的迎合市场到引导市场转变，使企业走上了发展态势良好的轨道，2013年及2014年上半年的增幅分别为10%和19%。

企业能有今天的局面，难道会有什么灵丹妙药？为了探求究竟，本报记者亲自到齐航数控进行了采访、座谈，自然也就找出了答案。答案是，没有什么灵丹妙药，而是注重了细节，注重了执行到位。但从跟张云峰董事长的交谈中，记者还是总结出了几个观点，传递给全行业，希望对我们行业企业走出困境有一些提示作用。

观点一：这个行业的管理空间太大了

由于张董事长以前的从业经历，尤其是其长期在汽车行业、认证行业、沃尔玛制造商等多年的经营管理经历，使他看到，机床行业存在的问题太多了，因此，可做的事情，可提升的空间太多了。他看到的是这个行业的等、靠、拖、慢、差的理念，行业体系、标准、质量目标、约束机制等的严重缺失和不到位，以及这个行业应该是讲究专注、沉淀、细节，而非盲目扩张和流水线式生产的诟病，这也就是他为什么说“这个行业管理空间太大了”的原因。

观点二：管理体系没有真正的执行到位

很多企业在很多年前就知道，并也多数进行了管理体系认证，但在企业中真正做到理解体系的涵义，不留情面的执行，不断形成自我完善和自我改进机制的能有多少？在这一点上，齐航执行的很严格，做的很到位，该罚则罚，没有情面可讲。国企味道很浓的齐航，起初大家根本接受不了，但管理者没理可讲，必须执行，愣是在短短一年多的时间里，把大家都观念扭转了过来，使公司产品质量、工作环境、安全意识大有提升。市场拓宽了，收入增加了，员工积极性和主观能动性充分地发挥了出来。在行业目前全面处于低迷的状态下，齐航数控呈现出一派热火朝天的景象，实在是难得！

观点三：研究市场关键的是研究竞争对手

要想在市场上赢得先机、站稳脚跟，仅仅研究和满足用户的需求是不够的，还要研究竞争对手都在想什么、干什么，知己知彼才能百战不殆。同时他们也敞开胸怀，欢迎同行参观指导，以期行业的共同发展。事实证明，他们已经在同行对手中脱颖而出。

观点四：市场跟着客户转移，产品跟着客户转型

随着市场环境发生的不断变化，尤其劳动力成本的不断提升，齐航老客户一方面生产基地和投资区域转向经济相对不发展的地方，另一方面要求加工效率和方法要不断提高。针对这种情况，他们紧跟市场，要求业务员跟着客户转移而转移，技术人员跟着客户要求转型升级而开发新产品，加快反应速度，以至于他们的螺杆铣床产品，在浙江某地市场占有率已高达80%左右。

观点五：要回归机床的本质

前些年的高速发展，是我们的行业企业头脑发热，过于浮躁，静不下心，虽然发展速度上去了，但我们应该潜心做好的事情没做好。江苏齐航逆行业诟病而发展，各项管理循序渐进，先解决“无”的问题，让企业管理慢慢的先有到改进、到完善、再到自我提升的自我完善、自我改进机制的形成。现在进入了“新常态”，可以让全机床行业踏实下来，回归我们做机床的本质——追求机床高品质。

在采访中，张董事长还多次讲到，齐航在机床行业多年，培养了一支朴素、朴实和具有合作精神的员工和管理团队。企业能有今天的成绩，是和他们的艰苦努力分不开的。尤其是他们的专注、求变、敬业、自动自发、精诚团结，在这次采访中让我深有感触。我相信，在新的理念指导下，齐航的明天一定很美好！

（来源：中国机床工具）