“四定三提高”增添企业活力

本报讯　新年开工以来，嘉力宝集团人力资源部按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员；提高工作效率、提高经济效益和提高员工收入）的原则，积极开展以“定岗、定编、定员、定责”为内容的“四定”工作，改革不适应市场竞争需要的组织体系和管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息畅通、监控有力、运转高效的企业内部结构。

　　集团人力资源部按照各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，进行岗位分析，拟定岗位设置办法，明晰岗位职责，制定岗位说明书，在各部门及下属各公司内部，全面实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘任，合同管理”的全员岗位聘任制，大力推进“定岗、定编、定员、定责”的实施工作。

　　通过“四定”工作，嘉力宝集团有效地整合了各方面的人才人力资源，使公司内部的组织体系和管理流程更趋科学合理，极大地提高了工作效率，也将为企业创造出更大的经济效益。

　　“四定”可望给员工带来了更高的经济收入，董事长陈立新表示：“2013年的工资预算，员工收入的增长幅度要求在15%”。诱人的薪资水平，将吸引更多的人才加盟嘉力宝，为嘉力宝注入新鲜的“血液”，增添更大的企业活力。

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